پیش‌بینی روندهای شناخت مشتریان در سال 2021




پیش‌بینی روندهای شناخت مشتریان در سال 2021

 

سال 2020 سال دگردیسی مشتریان و کسب وکارها بود. به دلیل همه‌گیری بیماری کووید 19 و عدم قطعیت وضعیت کسب و کارها، شرکت‌ها و سازمان‌ها مجبور شدند اولویت‌های خود را بازنگری کنند تا بزرگترین سرمایه‌ی خود یعنی مشتریان خویش را از دست ندهند. در بسیاری از کسب وکارها، این فعالیت تا بخشی از سال میلادی جدید نیز ادامه خواهد یافت. در این یادداشت، سعی داریم نتایج تحقیقات انجام شده توسط موسسه‌ی Forrester در پیش بینی روند شناخت مشتریان در سال 2021 را بیان کنیم.

– تغییر وظایف مدیر ارشد بازاریابی(Chief Marketing Officer)

به دلایل فاصله‌گذاری اجتماعی و تعطیلات، کسب وکارها در سال 2020 ناچار شدند با نیازهای جدید مشتریان انطباق پیدا کنند. با وجود چشم‌اندازهایی از برطرف شدن این مشکل، مدیران ارشد بازاریابی باید برای حداقل یک سال آینده روش‌های ارتباط دیجیتال با مشتریان را در مرکز توجه خود قرار دهند.

– افزایش سی‌درصدی هزینه‌کَرد در زمینه‌های وفاداری و بازاریابی با هدف نگه‌داشت مشتریان موجود

اگر همه‌گیری ویروس کرونا یک درس برای ما داشته باشد، آن آموخته «تمایل مشتریان به سهولت و در اختیار داشتن کنترل» است. برندها باید برای حفظ مشتریان خود، محصولات یا خدمات خود را تغییر دهند. این طرز تفکر، مسئولیت مدیران ارشد بازاریابی را به صورت تمرکز بر اولویت‌دهی خواسته‌های مشتریان تغییر می‌دهد. نتایج تحقیقات موسسه‌ی Forrester نشان می‌دهد کسب وکارها برای نگهداشت مشتریان فعلی خود، هزینه‌کَرد خود را به میزان سی درصد افزایش می‌دهند.

– تغییر روش حل مسئله و بهبود مداوم آن

سال 2020 اطلاعات ارزشمندی در خصوص تغییر نیازهای مشتریان در نتیجه‌ی تغییر شرایط در اختیار شرکت‌ها قرار داد. شرکت‌ها باید در سال 2021، تجربه‌ی مشتریان خود را بر اساس این یافته‌ها بهبود بخشند. برای تحقق این موضوع، باید مشتریان و نیروهای خود را برای درک این تغییر آموزش دهید. اما این تغییر و روش جدید در آینده‌ی نه چندان دور به رضایت مشتریان به دلیل بهبود تجربه‌ی ایشان خواهد انجامید.

– تمرکز بیشتر بر روی خودکارسازی در فرآیندهای کاری و به‌کارگیری هوش مصنوعی

نیروهای شرکت‌ها و مدیران آنها مجبور بوده‌اند به دلیل همه‌گیری بیماری، روش کار خود را تغییر دهند. این باعث شد شرکت‌ها از هوش مصنوعی، یادگیری ماشین و سخت‌افزارهای جدید برای تغییر روش کار خود بهره بگیرند. اکنون که شرکت‌ها با استفاده‌های این ابزارها آشنا شده‌اند، این ابزارها در آینده‌ی کسب وکارها نقشی اساسی خواهند یافت.

– توسعه‌ی بهره‌وری خودکارسازی و هوش مصنوعی

بکارگیری خودکارسازی و هوش مصنوعی در سازمان شما چالش‌هایی به دنبال دارد. این موضوع، زمانی تشدید خواهد شد که شما نیروهای دورکار را به کار بگیرید. با این وجود، با ورود به سال جدید و در آینده، اعتقاد داریم موضوعاتی مانند امور مشتریان، استخراج مستندات و بسیاری از فعالیت‌های دیگر از طریق خودکارسازی و هوش مصنوعی، سهولت و کیفیت بیشتری خواهند یافت. طبیعتا مشکل زیرساختهای لازم برای این کار باید مرتفع گردد اما با استفاده از فن‌آوری‌های مناسب و مشارکت مدیران سازمان‌ها و شرکت‌ها این امر امکان‌پذیر خواهد شد.

– انتقال کسب و کار خود به مجاورت محل استفاده

سال‌های قبل، حرکت بزرگی از طرف سازمان‌ها به سمت رایانش ابری آغاز شد. در سال 2020، برخی از پیشتازان استفاده از فن‌آوری به سمت Edge Computing (تامین داده‌ها در نزدیک‌ترین مکان ممکن از دید استفاده کننده) روی آوردند. از آنجا که این فن‌آوری آینده‌ی رایانش ابری است، آیا سازمان شما آمادگی استفاده از این فن‌آوری را داراست؟

– پیاده‌سازی از رایانش روی لبه (Edge Computing) را در سال 2021 آغاز کنید.

طی چند سال آینده، شرکت‌ها خود را با استفاده از این فن‌آوری از دیگران متمایز خواهند کرد. رایانش روی لبه از جمله فن‌آوری‌هایی است که به کاربران اجازه می‌دهد مستقل از سخت‌افزاری که برای ارتباط استفاده می‌کنند بهترین تجربه‌ی کاربری را داشته باشند.

 

منبع:customerthink.com

 

 


موفقیت آینده‌ی بانک‌ها در گرو توازن خدمات حضوری و دیجیتال خواهد بود.




موفقیت آینده‌ی بانک‌ها در گرو توازن خدمات حضوری و دیجیتال

 

رشد سرعت تحول دیجیتال به دلیل همه‌گیری کووید 19 نیاز بانک‌ها به شعبات فیزیکی را از میان برنداشته است. تحقیق جدیدِ انجام‌شده توسط شرکت Diebold Nixdorf نشان می‌دهد خدمت‌رسانی سریع‌تر (23%)، صف‌های کوتاه‌تر (26%) و افزایش ساعاتِ کاری (31%)، برترین خواسته‌های مشتریان از شعباتِ فیزیکی بانک‌های خود است. اما با در نظر گرفتن جمعیت 41% مشتریانی که ترجیح می‌دهند تمام خدمات مورد نیاز خود را از طریق نرم‌افزارهای همراه‌بانک دریافت نمایند، برقراری تعادلی همه‌جانبه از سوی بانک‌ها و ارائه‌ی خدمت از تمامیِ کانال‌های مورد نیاز مشتریان، اهمیت ویژه‌ای یافته است.

حدودِ یک‌ سوم مشتریان (35%)، اعتقاد دارند برای بعضی از خدمات، نیاز به حضور در شعبه دارند. یک دهم مشتریان نیز معتقدند هیچگاه به خدمات دیجیتال و نرم‌افزارهای موبایل بانک روی نخواهند آورد. این آمار نشان می‌دهد اهمیت شعبات فیزیکی همچنان به قوت خود باقی است. با این وجود، نقش شعبات از محلی، محدود به انجام تراکنش‌ها به شکل زیر تغییر یافته است:

– یک چهارمِ مشتریان با هدف دریافت مشاوره‌ی رو در رو در زمینه‌های مختلف بانکی به شعب مراجعه می‌نمایند،

– یک‌ پنجمِ مشتریان در خصوص محصولات مختلفِ ارائه شده توسط بانک، نیاز به راهنمایی دارند و

– هفده درصد، تمایل دارند با یکی از کارمندان بانک یا دیگر مشتریان بانک در شعبات گفت‌وگو کنند.

به گفته‌ی قائم مقام مدیرعامل شرکت Diebold Nixdorf، «اکثر بانک‌ها دهه‌ی گذشته را صرف تمرکز بر روی سیاست‌ها و بهبود یا راه‌اندازی خدمات دیجیتال نموده‌اند. در حالی که تحقیقات اخیر نشان می‌دهد نیاز به شعبات فیزیکی و امکان انتخاب مشتریان برای دریافت خدمات در محل شعب یا از طریق درگاه‌های الکترونیکی از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است».

چشم‌انداز دوران پس از کووید 19 میزان مراجعه‌ی مشتریان به شعب را در سطح 28% یعنی17% بیش از میزان مراجعه در دوران همه‌گیری نشان می‌دهد. در پاسخ به پرسش نوع خدمت‌رسانی مورد نیاز مشتریان در دوران پس از همه‌گیری، افزایش خدمات خودکار از طریق دستگاه‌هایی مانند خودپرداز، مورد توجه مشتریان بوده است.

قائم مقام شرکت Diebold Nixdorf ادامه می‌دهد «در دنیایی که آینده، متعلق به خدمات دیجیتال است، بانک‌ها در حال پاسخ‌دهی به مشتریانی هستند که خدمات دیجیتال را به عنوان بخش غیرقابل اجتنابی از زندگی خود پذیرفته‌اند. اما تمام مشتریان از این دسته نیستند. نیاز به شعبات فیزیکی و تعامل با عوامل انسانی، همچنان برای برخی از مشتریان، هیچگاه، قابل جایگزینی(قابل جایگزین شدن) نخواهد بود».

 

منبع:globalbankingandfinance