ورود شرکت مهندسی نرمافزار شقایق به حوزه لندتک با «جت وام»

همایش هماندیشی و هماهنگی گروه بهسازان فردا روز سه شنبه مورخ نوزدهم اردیبهشت ماه 1402 با حضور مدیران ارشد بانک ملت و گروه بهسازان فردا و شرکت های تابعه برگزار شد.
از مقامات ارشد بانک ملت که در همایش هماندیشی و هماهنگی گروه بهسازان فردا حضور داشتند می توان به مسعود نصراصفهانی؛ رئیس هیئت مدیره، رسول لطفی آذر؛ معاون امور فناوری اطلاعات، محمود رشیدی؛ معاون امور پشتیبانی و هادی سپانلو؛ امور برنامهریزی و تحول اشاره کرد.
گروه فنآوران هوشمند بهسازان فردا همواره به دنبال شکلگیری و توسعه پایدار فعالیتهای نوآورانه است، از همین رو همایش هماندیشی و هماهنگی گروه بهسازان فردا با محوریت موضوعات تخصصی نوآوری و توسعه کسب و کارهای مالی و خدمات پرداخت برگزار شد.
در این همایش یک روزه مدیران ارشد گروه بهسازان فردا و شرکت های تابعه به بررسی تحولات کسب و کار و فناوری مالی، ارائه راهکار برای شکوفایی و تجاریسازی نوآوریها، برنامه ریزی در جهت توسعه خدمات و محصولات و کاربردی شدن دانش، پرداختند.
در ادامه محمد صادقی؛ مدیرعامل شرکت بهسازان ملت، محمدمهدی تقیپور؛ مدیرعامل شرکت بهپرداخت ملت، آیدین آرنگ؛ مدیرعامل شرکت مهندسی سیستم یاس ارغوانی، رسول قربانی؛ مدیرعامل شرکت زیرساخت امن خدمات تراکنشی، حسن زادمهر؛ مدیرعامل شرکت مهندسی صنایع یاس ارغوانی و علیرضا بیجار؛ مدیرعامل شرکت مهندسی نرم افزار شقایق به ارائه برنامه عملیاتی، اهداف، استراتژیها و چالشهای پیشروی خود پرداختند.
علاوه بر این احمد جعفری؛ مدیرعامل گروه بهسازان فردا در خصوص برنامه راهبردی و سیاستهای کلان گروه بهسازان فردا، رسول لطفی آذر با محوریت سیاست ها و انتظارات حوزه فناوری اطلاعات بانک ملت از گروه بهسازان فردا و علیرضا متولیان درباره سیاستهای حوزه بازار و نوآوری گروه بهسازان فردا سخنرانی کردند.
در بخشهای جانبی همایش گروه بهسازان فردا، مهدی محمدی؛ عضو هیئت علمی دانشگاه تهران با موضوع نوآوری و مهدی صانعی؛ عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی درخصوص خطاهای شناختی مدیران مطالبی را ارائه کردند.
مدیرعامل محترم شرکت مهندسی نرمافزار شقایق جناب آقای دکتر علیرضا بیجار به همراه عضو محترم هیأت مدیره جناب آقای فرامن صفری، معاونین محترم جناب آقای دکتر محمد مزینانی و جناب آقای امیررضا هادیان و دیگر مدیران محترم مرکز ارتباط ملت از نزدیک با همکاران گرامی مرکز ارتباط ملت دیدار و گفت و گو کردند.
مدیریت روابط عمومی
بدینوسیله انتصاب جناب آقای دکتر علیرضا بیجار به عنوان مدیرعامل شرکت مهندسی نرم افزار شقایق را تبریک عرض می نمائیم.
بی تردید آغاز فعالیت ایشان در سمت جدید، نویدبخش آیندهای روشن و دستیابی به دستاوردهای بزرگ برای مجموعه خواهد بود. یقینا با رهنمودهای مدبرانه ایشان و همچنین همراهی و تلاش مضاعف پرسنل شرکت، یک به یک پلههای موفقیت و ترقی را طی نموده و به بالاترین مدارج دست پیدا خواهیم کرد. سعادت و تداوم توفیقات ایشان را از پیشگاه ایزد منان در مسیر خدمت صادقانه مسئلت داریم. در ادامه بر خود لازم میدانیم از خدمات ارزنده و تدابیر سازنده جناب آقای مهندس علی گلزاری در طول مدت مدیریتشان در شرکت مهندسی نرم افزار شقایق که منشا گام های اساسی در رشد و شکوفایی و دستیابی به موفقیت ها و دست آوردهای ارزشمند و ماندگار بوده است تشکر نموده و برای ایشان توفیق روز افزون را در تمامی مراحل کار و زندگی، از خداوند متعال خواستاریم.
مدیریت امور اداری و روابط عمومی
https://www.globalbankingandfinance.com/top-cybersecurity-trends-for-2022/
گاهی به اشتباه تصور میشود هوش مصنوعی تنها برای کسب وکارهایی که به مشتریان خرد کالا یا خدمت ارائه میکنند مناسب است. این تصور بر این پایه است که به دلیل تعدد مشتریان، دادههای بیشتری در اختیار این کسب و کارها قرار دارد تا برای تحلیل و هوشمندی از آنها بهره بگیرند. اما این تصور کاملا دور از واقعیت است. کسب و کارهای سازمانی نیز میتوانند مشابه کسب وکارهای خرد برای بهبود محصول، خدمت و فرآیندهای کسب و کاری خود از هوش مصنوعی استفاده نمایند.
محصولات بهتر
دستگاههای CT Scan شرکت زیمنس با استفاده از الگوریتمهای هوش مصنوعی امکان شخصیسازی روش اجرای اسکن بر اساس مشخصات فرد مورد آزمایش را در اختیار اپراتورهای این دستگاه قرار میدهند تا بهترین تصویربرداری ممکن از بیمار انجام گیرد. همچنین این دستگاهها به امکان پیشبینی زمان خرابی، مجهز هستند. امکانی که به مرکز درمانی پیش از زمان از کار افتادن هشدار میدهد تا برای تعمیرات دورهای دستگاه برنامهریزی نماید.
خدمات بهتر
در شرکت Autodesk، ابزارهای هوشمند در صنایع مختلفی چون تولید، ساختمان، مهندسی و معماری امکان اجرای طراحیهای بهتری را برای طراحان فراهم نموده است. همچنین موتور هوشمند شرکت SalesForce به نام Einstein با استفاده از یادگیری ماشینی، پرداش زبان طبیعی و پیشبینیهای انجام شده بر اساس تحلیل، سطح ارائهی خدمت در فروش و مدیریت ارتباط با مشتریان را به شدت افزایش داده است. شرکت اوراکل نیز در ابزار «بانک اطلاعاتی خودکار» خود به کمک هوش مصنوعی، هزینههای راهبری برای مشتریان را به شدت کاهش داده است.
فرآیندهای کسب وکاری بهینه
یکی از متداولترین روشهای افزایش بهرهوری سازمانها به کمک هوش مصنوعی، بهینهسازی فرآیندهای سازمانی است. بخشهای بازاریابی، منابع انسانی و مالی با استفاده از این فنآوری فرآیندهای خود را بهبود میبخشند. پردازش خودکار رزومهها برای انتخاب گروهی از متقاضیان برای مصاحبه، نظرسنجی به کمک رباتهای هوشمند و پیش بینی دقیق آیندهی مالی، نمونههایی از کاربرد فنآوری در این زمینهها است.
تولید
در صنعت تولید، هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی، انقلاب عظیمی به راه انداختهاند. از زنجیرهی تامین گرفته تا مدیریت انبارها و تعمیرات دورهای از پیش تعیینشده همگی بخشی از تحولات و نوآوریهای «صنعت – نگارش 4.0»هستند. بر اساس نتایج تحقیقات انجام شده توسط موسسهی مککینزی، خطاهای تولید، هزینه و زمان به کمک این نوآوری بهبودی پنجاه درصدی داشتهاند.
بازاریابی
با بکارگیری هوش مصنوعی در صنعت بازاریابی برای تحلیل دادههای وبسایتها، شبکههای اجتماعی و بانکهای اطلاعاتی بازاریابی، تعداد و کیفیت سرنخهای به دست آمده برای فروش یا ارائهی خدمت به شدت افزایش مییابند. همچنین شخصیسازی کامل تبلیغات به کمک فنآوری هوش مصنوعی، با انتخاب زمان و محتوای مناسب، کارآیی بازاریابی را افزایش میدهند. به کمک رباتهای خودکار برای انجام فعالیتهای اولیهی لازم برای مدیریت امور مشتریان، نیروهای متخصص فرصت آن را خواهند داشت تا به فعالیتهای عمیقتری بپردازند.
منابع انسانی
پردازش اولیهی رزومههای ارسالی متقاضیان کار برای غربالگری اولیه، پردازش دادههای جمعآوری شده از بازخوردهای درون سازمانی و ساخت مدلی هوشمند از رفتار بهینهی سازمانی بر اساس دادههای عملکردی نمونههایی از استفادهی هوش مصنوعی در زمینهی مدیریت منابع انسانی هستند.
امور مالی
مدیریت امور مالی محدودهای بسیار مناسب برای بکارگیری هوش مصنوعی است زیرا بانکهای اطلاعاتی و گردش دیجیتال اطلاعات، سنگبناهای اصلی آن هستند. تشخیص تقلب با استفاده از بررسی و ساخت مدل بر اساس رفتارهای تقلب گذشته و واسپاری فعالیتهای زمانگیر اما غیرتخصصی به ماشینهای هوشمند، نمونههایی هستند از فعالیتهایی که هوش ماشینی در صنعت مالی در آنها بکار گرفته است.
پردازش خودکار با استفاده از رباتها (Robotic Process Automation)
یکی از نمونههای بروز استفاده از هوش مصنوعی در سازمانها استفاده از رباتهای خودکار است. رباتهایی که جایگزین بخشهای پرتکرار و کاملا مشخص فعالیت نیروهای انسانی میشوند. بخشهایی مانند جستجوی پرسش در بانک اطلاعاتی، واکشی اطلاعات ریزحساب، دریافت موجودی کالا، راهنمایی در خصوص سوالات پرکاربرد و …
همانگونه که ملاحظه مینمایید، دنیایی از امکانات جدید با بکارگیری هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی در اختیار کسب و کارهای سازمانی قرار میگیرد و سازمانهای هوشمند از این موقعیت برای بکارگیری این فنآوری و پیشی گرفتن از رقبا بهره خواهند گرفت.
منبع:
ریزش مشتریان کسب و کارها را منهدم میکند. اگر میخواهید کسب و کار شما به حیات خود ادامه دهد، مسئولیت محاسبهی نرخ ریزش مشتریان، یافتن دلیل ریشهای آن و در نهایت، کاهش آن به عهدهی شماست. اما ریزش مشتریان به چه شکلی خود را نمایش میدهد و بهترین راههای کاهش آن چیست؟
تعریف ریزش مشتریان:
در یک تعریف ساده، ریزش مشتریان به درصدی از مشتریان شما اطلاق میگردد که از ادامهی استفاده از خدمات شما یا پرداخت برای آنها خودداری میکنند. به عنوان نمونه، اگر در آغاز فصل با 1000 مشتری کسب و کار خود را آغاز نمایید و در پایان فصل 900 مشتری داشته باشید، کسب و کار شما نرخ ریزشی معادل ده درصد دارد.
برای کسب و کارهایی که کانال درآمدزایی آنها سرویسهای اشتراکی و پرداختهای مکرر هستند، ریزش مشتریان منهدم کننده است. هر مشتری از دست داده شده نه تنها درآمد آنی شما را کاهش میدهد بلکه از میزان «درآمد مادام العمر مشتری» (Customer Lifetime Value) نیز میکاهد. فراتر از آن، درصد بالای ریزش مشتریان به شما نشان میدهد شما بخشی از کسب و کار خود را بهدرستی اداره نمیکنید زیرا دلیلی که باعث ترک آن مشتریان شده است احتمالا عاملی برای ترک دیگر مشتریان نیز خواهد بود.
همانگونه که احتمالا تصور میکنید، هدف شما باید هرچه نزدیکتر کردن نرخ ریزش به عدد صفر است. از آنجا که برخی از مشتریان به دلایلی خارج از کنترل شما کسب و کار شما را ترک میکنند، این نرخ هیچگاه به صفر نخواهد رسید اما تلاش شما باید با این هدف برنامهریزی شود.
چگونه ریزش مشتریان را کاهش دهیم؟
اهمیت اندازهگیری و تحلیل
بدون توجه به سیاستی که برای کاهش ریزش مشتریان استفاده مینمایید، در دست داشتن ابزاری برای اندازهگیری و تحلیل از همهی اقدامات و سیاستهای شما اهمیت بیشتری دارد. شما باید به میزان ریزش مشتریان خود اشراف داشته باشید و هر حرکت کسب و کاری خود را با معیار میزان کاهش یا افزایش آن بسنجید زیرا در غیر این صورت هرگز نمیتوانید اقدامات خود را ارزیابی کنید.
شما احتمالا روشهای مختلفی را برای کاهش میزان ریزش مشتریان خود خواهید آزمود. نکتهی مهم داشتن دیدی باز برای بررسی تمام انتخابهای ممکن و تمرکز بر روی ارزیابی اقدامات انجام شده و نتایج آنهاست.
منبع: customerthink،سپتامبر 2020
پروژههایی مانند Status, Cosmos, Aragaon, Storjکه در اطراف رمزاَرز Etherum پیادهسازی شدند، حکمرانان عرصهی زنجیرهی بلوکی در سال 2019 بودند. در سال 2020، انتظار فعالیت بیشتری در زمینهی زنجیرهی بلوکی وجود دارد زیرا رمز ارزها دوباره به مرکز توجه مطبوعات تبدیل شده اند. فنآوریهای زنجیرهی بلوکی همچنان به خبرساز بودن ادامه میدهند و در میان آنها، لیست زیر تعدادی از جذابترین آنها را نمایش میدهد:
جمع بندی:
همانند سالهای گذشته، در سال 2020 نیز فنآوری زنجیرهی بلوکی بر دو محور امنیت و بهینهسازی هزینهها بنا گذاشته شده است. با افزایش علاقمندی در میان متخصصین، میتوان انتظار داشت رشد و بلوغ سریعتر این صنعت را در سال جاری شاهد باشیم. شاید هیجان انگیزترین اتفاق سال 2020، مشاهدهی استفاده از فنآوری زنجیرههای بلوکی در زمینههایی است که تاکنون از این فنآوری بهرهای نداشتهاند.
منبع:businessblockchainhq