شبکه شرکای تجاری

  • شبکه شرکای تجاری

شبکه ‌ای متشکل از تعدادی برند معتبر می‌باشد که طی تفاهم نامه‌ای که با شرکت شقایق منعقد می‌نمایند، امکان استفاده از محصولات خود را با شرایط ویژه برای اعضای باشگاه‌های طرف قرارداد شرکت شقایق فراهم می‌نمایند.

پذیرندگان سرویس تخفیف شبکه شرکای تجاری شرکت مهندسی نرم افزار شقایق، هم بصورت حضوری و هم بصورت خرید غیرحضوری و همچنین بصورت توأمان(حضوری و غیرحضوری) با توجه به سیاست های فروش شریک و امکانات زیرساختی آن، امکان ارائه سرویس به اعضای باشگاه را دارند.

از مزایای شبکه شرکای تجاری این است که صاحبان برندها با عضویت در آن، امکان دسترسی به جامعه هدف بزرگتری (متشکل از اعضای باشگاه‌ها) را دارند. اعضای باشگاه نیز با عضویت در این شبکه امکان استفاده از تخفیف‌های ویژه برندها را در اختیار دارند.

شرکت مهندسی نرم‌افزار شقایق توانسته است به واسطه تشکیل این شبکه، در پروژه‌های مختلف بانک ملت با توجه به استراتژی و جامعه هدف هر پروژه، پذیرندگان مناسب این شبکه را در اختیار پروژه‌های بانک قرار دهد. مانند باشگاه مشتریان ملت، سامانه جم و پذیرندگان شبکه شرکای تجاری در پروژه های کارت های اعتباری.

 

بازاریابی و توسعه شبکه شرکای تجاری باشگاه مشتریان ملت
پشتیبانی از پذیرندگان
مدیریت امور قرارداد شرکای تجاری
اعمال تخفیف آنلاین – کد تخفیف )تعیین مدل فنی برای پذیرندگان غیر حضوری)
تعیین مدل فنی برای پذیرندگان حضوری ( استفاده از دستگاه کارت خوان ملت )

اهمّ شرکای تجاری شرکت (پذیرندگان حضوری و غیر حضوری)

 

                                                                                                                     

امکان استفاده از شبکه شرکای تجاری شرکت مهندسی نرم افزار شقایق توسط اعضای سایر باشگاه های وفاداری طرف قرارداد

با اقبال برخی صاحبان باشگاه­های وفاداری به استفاده از شبکه شرکای تجاری شرکت شقایق، استفاده از توان و تجربیات فنی شرکت مهندسی نرم افزار شقایق مورد درخواست ایشان بوده و در حال حاضر خدمات دوسویه­ای در این حوزه با سایر باشگاه­ها ایجاد شده است.

 

 مزیت ها:

  • دارا بودن برندهای معتبر در شبکه شرکای تجاری
  • بهره­وری از طریق دستگاه­های کارتخوان و درگاه اینترنتی بانک ملت
  • همکاری با سازمان­ها و باشگاه­های وفاداری متعاقباً افزایش اعضای استفاده کننده از زیرساخت سهیم

 

شرکای تجاری صاحب باشگاه بشرح ذیل می باشند:

  • شرکت هزار سازه تاراز باشگاه مشتریان ام وی
  • شرکت درنیکا اندیشه پرهام باشگاه مشتریان داپ اپ
  • سامانه کیف همراه به پرداخت ملت (سکه)
  • شرکت تهران گشت ارغوانی باشگاه مشتریان فرهنگ و هنر ایرانیان
  • شرکت بین المللی فناوری اطلاعات و ارتباطات شهر خودرو نگار اندیش هوشمند باشگاه مشتریان شهر خودرو
  • شرکت تجارت هوشمند ایفا پارس باشگاه مشتریان ایفا
  • شرکت بسامد پردازان کران باشگاه مشتریان مدیریت هزینه
  • شرکت بازارپردازان گویا باشگاه مشتریان فراباشگاه گویا
  • ارتباطات سیار ایران باشگاه مشتریان فیروزه ای
  • شهرداری منطقه 2 تهران باشگاه مشتریان شهروندی منطقه دو تهران
  • شرکت بازرگانی توسعه گستران سیمرغ بوتیا باشگاه مشتریان پس
  • شرکت مهدیان گستر آنیل باشگاه مشتریان مشعل
  • شرکت مادیار پردازش نگارینه باشگاه مشتریان نگاکلاب

13- پروژه های انجام شده در حوزه امنیت و پایداری خدمات سال 1400

                        ردیف عنوان پروژه توضیحات
1 پیاده سازی DLP پیاده سازی کنترل های امنیتی بر اساس طبقه حفاظتی، قالب و حالت اطلاعات حسب الزامات بالادستی
2 پیاده سازی SOC یافتن فعالیت های غیرعادی بالقوه که می تواند نشان دهنده یک حادثه، نفوذ یا تهدید امنیتی باشد، تحلیل، دفاع و…
3 پیاده سازیBCP طرح های تداوم کسب و کار و شناسایی راهکارهایی با هدف آمادگی هنگام بروز حادثه در شرکت
4 نگهداری و توسعه تجهیزات امنیتی -ایجاد Zone های مجزا و ایزوله از طریق فایروال ها

– ایجاد محدودیت های مناسب با توجه به ساختار و ترافیک مورد نیاز در زیرساخت و شبکه شرکت

-ایجاد ارتباط امن با پیمانکاران و پشتیبانی آن
5 قرارگیری تمام سازمان در اسکوپ ISMS پیاده سازی فرآیندها و سیاست های مرتبط با سیستم مدیریت امنیت اطلاعات در تمامی مدیریت ها و پروژه های شرکت
6 راه اندازی SIEM داخلی -آماده سازی سرورهای مورد نیاز جهت راه اندازی SIEM داخلی

– نصب Agent بر روی سرور و تجهیزات شرکت جهت ارسال لاگ

– ایجاد داشبوردهای مناسب جهت پایش و مدیریت لاگ ها
7 پیاده سازی پروژه IPv6 با توجه به الزامات بالادستی مراحل مقدماتی انجام مهاجرت از  IPv4  به IPv6انجام شده است.
8 راه اندازی راهکار امن دورکاری  اتصال همکاران و پیمانکاران از محیط اینترنت به شبکه داخلی شرکت از طریق بستر امن VDI
9 نصب و راه اندازی بک آپ های آفلاین در بستر Tape به دلیل جلوگیری از آلوده شدن بک آپ ها به باج افزار ها  و نگهداری طولانی تر از آنها باید بک آپ ها بر روی Tape منتقل شود.
10 جداسازی شبکه Management و Production  در راستای بهبود زیرساخت مجازی و افزایش امنیت باید شبکه های عملیاتی از شبکه زیرساختی مجزا شده تا در صورت حملات سایبری، سرویس های زیرساختی با مشکل مواجه نشود و همچنین سرعت و کارایی در انتقال داده ها و سرویس ها افزایش یابد.
11 پیاده سازی طرح تداوم خدمات فناوری اطلاعات پروژه مدیریت خدمات فناوری اطلاعات بانک، در خصوص جاری شدن فرآیندها به روش ITIL در سطح شرکت های گروه بهسازان و همچنین پیاده سازی این فرآیندها در ابزار وندیا بر اساس الزامات بالادستی
12 Pentration Test شناسایی نقاط ضعف امنیتی شرکت